С 28 по 30 сентября в Благовещенске прошла стратегическая сессия по позиционированию Центра компетенций российско-китайского делового сотрудничества. За три дня участники согласовали базовые принципы бренд-стратегии, перечень целевых аудиторий и запустили подготовку единой цифровой платформы Центра.
Формат был рабочий, не протокольный: открытый диалог, воркшопы, мозговой штурм. За столом — представители органов исполнительной власти, федеральных структур, институтов развития, бизнес-сообщества, деловых объединений, вузов и ссузов. Три дня подряд — редкий случай, когда столько разных сторон собирают в одном зале на такой срок.
Основных блоков было четыре: бренд-стратегия, модель позиционирования, партнёрская сеть и продуктовая линейка Центра. Отдельно и подробно разбирали целевые аудитории — кто именно придёт за услугами Центра и что этим людям и компаниям на самом деле нужно. По итогам обсуждения участники отметили, что формат сессии получился продуктивным и дал нестандартные решения — не формальную отписку, а рабочие гипотезы, которые дальше нужно проверять на практике.
Как пояснили в руководстве Центра, вклад участников — инсайты, экспертиза, конкретные предложения — стал основой для будущей экосистемы организации. По итогам встречи там подчеркнули: сессия работала не как разовое мероприятие, а как площадка для поиска точек пересечения интересов между совершенно разными структурами — от вузов до бизнеса.
К концу третьего дня на столе лежали четыре конкретных результата:
Как Центр видят в правительстве региона
В министерстве внешних связей и туризма Амурской области пояснили логику позиционирования: Центр задуман как федеральный и международный интегратор, точка входа в российско-китайское сотрудничество. Его задача — собрать в одном месте уже наработанные практики, методики и решения других институтов развития: опыт, знания и инструменты, которые сейчас разбросаны по разным ведомствам и организациям, объединить в одну платформу.
В сессии участвовал и действующий предприниматель с опытом работы с китайскими партнёрами. Его позиция простая: Центр российско-китайского делового сотрудничества должен базироваться именно в Амурской области — не формально, а физически, с командой на месте. Логика понятна: для жителей приграничных территорий Китай — это не абстрактный торговый партнёр из новостей, а повседневная практика: контракты, поездки, деловые контакты, которые здесь выстраивались десятилетиями. Регион готов делиться этим опытом — включая неудачный — с другими субъектами РФ, у которых такой практики пока нет.
На маршруте Хэйхэ – Благовещенск мы в ТПТ видим этот же запрос каждый день: грузоотправителям и перевозчикам из других регионов часто не хватает именно понимания — как работает граница, какие документы реально нужны, с кем в Хэйхэ стоит иметь дело. Единая точка входа, о которой говорят на уровне Центра, снимает часть этой неопределённости.
Центр компетенций российско-китайского делового сотрудничества создан по поручению Президента России Владимира Путина. В правительстве Амурской области ранее поясняли: специалисты Центра будут выстраивать «путь клиента» в России и Китае — от проверки контрагента до сопровождения контракта на территории обеих стран.
Везёте груз из Китая? Рассчитаем доставку и таможенное оформление под вашу партию. Назад к списку Другие статьи